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兴业银行大连西岗支行的零售业绩能够排名分行第一，是因为有一支特别能战斗的理财经理队伍，在分行的理财经理排名中，西岗支行有两人位列前十名。
工欲善其事，必先利其器。为了锻造队伍的业务能力，西岗支行从各个方面入手，狠下功夫，从而为业务的开展打下了坚实的基础。
西岗支行营业部每天的晨夕会是零售团队最注重的环节，在她看来，这是组织学习的极佳途径。晨会，让厅堂团队对新的一天有全新的规划和抖擞的精神态度，而夕会，可以对当天的业务得失进行充分的复盘，从而找准改进的方向。
为了让财富管理团队中的每个人都能成为产品的专家，每次推出新产品的推介和演练，零售团队负责人会安排团队的每个人轮番上阵，通过精心的准备和演讲，大家对金融产品的了解更加深入，业务能力得到了全面的提升。
除了业务能力的提升，团队的思想动态是零售团队负责人同样非常关心的事。在西岗支行，员工的心态有什么变化，零售团队负责人总会第一时间会跟进了解，从而帮助员工打开心结，轻装上阵，帮助员工树立目标，清晰自身的职业规划，并为了这个目标而付出努力。该支行也深知激励机制的重要性，在分行和支行的支持下，该支行完善了支行团队的二次分配权，本着业绩优先的原则，充分保护一线员工的积极性，鼓励大家创造价值。
（来源：兴业银行大连分行）
本文来源：网易大连
责任编辑：
于晏辉_dl01
