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科学发展、绿色发展、低碳发展 大连乳胶有限责任公司2022年度企业社会责任报告

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《2022年度大连乳胶有限责任公司社会责任报告》阐述了大连乳胶有限责任公司(缩写DRJ)的社会责任管理体系的建立和实施、履行情况以及预期展望,是DRJ认真遵守社会公德、行业道德、诚实守信、承担社会责任的行为总结。

在本报告中,我们回顾了公司2022年在社会责任方面所做的各项工作,披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。报告共分公司概况、经营与战略综述、高效管理、2022年社会责任实践和总结与展望等五个部分。以利益相关方关注的重点以及对DRJ运行的影响为依据,重点阐述了DRJ对利益相关方关注议题方面的回应、行动以及面临的挑战,使利益相关方更加清晰地了解到DRJ在可持续发展中发挥的作用。

本公告根据中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》,并结合本公司的实际情况编写而成。

本报告为DRJ发布的年度社会责任报告,其中的信息和数据来自大连乳胶有限责任公司年报,其他数据来源公司内部文件和信息统计系统数据。包含了2022年1月1日至12月31日期间DRJ的运营状况和社会责任绩效,以及必要的历史数据。

一、公司概况

1、企业概况

大连乳胶有限责任公司(以下简称公司)曾是国家橡胶避孕套定点生产企业,也是乳胶行业的骨干企业之一。公司注册资本1634万元,员工200多人,生产厂区占地近4万平方米,建筑面积2.5万平方米。公司设备先进、技术力量雄厚,各项技术经济指标名列行业前茅。公司多次荣获辽宁省诚信企业称号。主导产品天然橡胶胶乳男用避孕套,并可生产一次性使用灭菌橡胶外科手套、一次性使用医用橡胶检查手套等乳胶制品。避孕套产品于2005年被首批列入《计划生育避孕药具政府采购目录》。现有橡胶避孕套生产联动线4条,一次性使用橡胶手套生产联动线2条,避孕套电子针孔检查线10条,避孕套各种包装机40多台,手套自动包装机2台,手套自动吹检机4台,其中橡胶避孕套产品年生产能力可达6.2亿多只。手套产品年生产能力可达6000多万副。

2、企业历史变革

2003年初,为了认真贯彻落实党的十六大报告中“要继续调整国有经济布局和结构,改革国有资产管理体制,深化经济体制改革”思想,公司在大连市经委的指导下进行了企业产权制度改革,于2004年9月挂牌成立了大连乳胶有限责任公司,圆满完成了企业由国有、集体性质到股份制公司的平稳过渡。通过改革创新、建立现代企业制度,公司主要骨干持股经营,极大地增进了企业的活力,激发了广大员工的工作热情,为创一流企业,适应国内外市场打下了良好基础。

遵照《国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知》国发【2013】37号文件精神,辽宁省人民政府印发《辽宁省大气污染防治行动计划实施方案》辽政发【2014】8号文件,规定城市建成区于2017年底取缔10吨以下燃煤锅炉。大连市环保局沙河口区分局于2015年5月通知我公司,传达了国务院和省政府文件,要求辖区内企业于2017年底前全部关闭10吨以下燃煤锅炉。我司10吨燃煤锅炉在取缔之列,我公司经慎重研究决定启动老厂区环保搬迁改造项目,决定将工厂搬至有蒸汽供应的成熟工业园区。2016年7月29日,大连市普兰店区政府与公司环保节能搬迁改造项目正式签约,2016年8月1日公司环保节能搬迁改造项目举行开工仪式,新场地正式破土动工,2018年10月份公司从大连市沙河口区马栏北街188号整体搬迁至大连市普兰店区海星路18号。新厂地点位于大连市普兰店区海星路18号。毗邻沈大高速,适合产品运输。距大连市中心及大连周水子国际机场60公里,距大窑湾港50公里。黑大铁路、沈大、丹大高速公路穿境而过,距滨海路0公里,在“五点一线”的线上。

公司有着近60年的天然橡胶胶乳男用避孕套的制造历史,多年来始终坚持以科技进步为先导,以产品质量为根本的方针,技术力量雄厚,检测手段完备,工艺先进设备精良,质量保证体系一流。公司以改革为契机,以创新为动力,不断增强企业核心竞争能力,实现了资产增值、利税增长和职工收入增加的目标。使企业在严峻的经济形势下仍然保持着勃勃生机,持续稳定健康发展,为大连市石油和化工行业经济建设和国家计划生育事业发展做出较大的贡献。

3、企业发展情况

当前,我国制造业规模虽然跃居世界第一,但产品质量却缺乏竞争力,长期处于全球产业链的中低端。质量是实体经济的核心竞争力,若想实现由“中国制造”向“中国质造”转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变,那么提升产品质量是我国制造业的必然选择。

就以我们这个行业来说,目前生产制造水平不高,洁净标准等级不高。一次性防护手套、安全套的生产基地主要分布于马来西亚、泰国和中国大陆。与发达国家同行业水平相比,我国安全套、手套生产基本上仍是传统劳动密集型,自动化、智能化程度不高;对于品质控制,原材料选用和检测更显不足;人才匮乏,对于开发研制,科学设计配方及工艺条件制定滞后,基本上是凭经验居多;在精益生产管理上,表现粗放,标准化,规范化,清洁化程度严重不足。同业之间基本处在规模化制造的阶段,利润微薄。在本就不具备乳胶原产地优势的情况下,而劳动力、材料成本持续上涨、环保投入不断增加,进口产品对国内市场的巨大冲击,迫使国内企业必须转型升级,走高技术,高价值,品牌化,高精尖发展的路子。

以“健康中国”战略为引领,紧紧把握我市生命安全产业规划和医疗健康防护产业新一轮变革的历史契机,全面贯彻落实中国制造2025,聚焦行业短板空白,围绕发展瓶颈重点实施改造升级:扩充先进产能代替落后产能,实现从传统制造向自动化、智能化绿色制造、中国创造的转变;提升产品质量和档次,巩固既有市场,从规模扩张向质量效益提高转变;适应目标市场需求变化,依靠技术研发和创新优化产品结构,增强新产品、高端化、专业化产品开发能力,扩大在中高端市场的份额,以高附加值的增量产品带动存量同质化、标准化产品的销售;加强产需对接,从同质化规模生产的成本优势,向个性化定制、高端专业、智能化生产的综合竞争优势转变,加快培育品牌创建能力,建立竞争新优势。

行业趋势和国家战略明确了企业方向,持续优化产品结构,创新填补高端空白。2022年,公司从高端新材料研发、专业化产品生产扩能、设备智能化、生产过程净化四个方面进行全方位投入,走出大规模化低端制造,实现精益智能化生产管理;对差异化、个性化需求进行量身定制,增加产品的附加值,以高效率和高品质为支撑点,以人才、创新、产品、品牌为成长驱动力,持续创新开辟公司发展的路径,力争成为行业标杆。

二、经营与战略综述

(一)经营绩效

1、随着我国疫情防控措施的弱化,防疫物资的需求量将大幅下降。老龄化严重和低生育率,计划生育的基本国策会进一步放开。国际关系动荡,出口举步维艰,竞争将逐步转化为国内存量的市场化竞争。总量下行、行业产能过剩,竞争加剧成为必然。

未来的五年,是大连乳胶全面实施升级转型的第一个五年,也是大连乳胶实现“调结构、转方式、增动能”的关键五年,更是为可持续健康发展,打牢基础的重要五年。我们既要解决历史遗留的老问题,还要积极应对发展面临的新矛盾,在攻坚克难中,打好“价值+效率=收益”的组合拳,坚持“定了干”和精准的“算了干”,力求在转型升级中寻求新的突破。为大连乳胶“创立民族品牌,筑建百年基业”奠定有力有效支撑。

2、抓好创新增效。

围绕“价值向上”,聚焦品牌价值经营,奋力拓展进入消费市场领域,实现销售收入结构的全面优化,确保稳定的亿元销量的效益最大化。

3、抓好创新降本。

围绕“成本向下”,聚焦成本费用的精准管控,全面消除浪费,推行极限降本,实现企业效率最大化。

4、 抓好创新治理。

围绕“规范治理”,聚焦体系机制建设,提升横纵向管控与整体协作的效率,提高组织竞争力,实现组织风险可控化。

(二)发展布局

1、市场预测

2023年,宏观经济形势依然不容乐观,国家倡导供给侧改革,去产能,需要一个漫长的过程,并且其过程一定是艰难痛苦的,因此企业应有充足的准备。因疫情因素,导致手套市场需求较大,同时,刺激了投资的增长,国内许多乳胶制品生产厂家增添生产线,另外也增加了不少新建企业,产能进一步放大,对市场带来了很大冲击。另外国家卫健委各地药具管理部门已面向社会公开招标,并放开价格,推行市场化竞价,这将增加中标难度,具有较大不确定性。

2、营销思路

公司将加强营销管理,提高运行质量,调整经营策略,扬长避短,增优限劣,扩大优势产品销售规模,从而实现整体销售总额增长。

(1)进一步加强基础管理,建立健全销售管理制度,规范优化销售程序,对各项工作均事先予以量化,使一切均有章可循,有章可查。

(2)强化沟通机制,加强市场信息的收集与转化,建立档案制度,对行情的变化能做到及时预判,把握市场机会。根据市场行情和生产情况,优选销售时机,调整销售政策,灵活调整销售价格,实现公司利润最大化。

(3)严格执行货款预付管理制度,保证公司资金周转及安全。

(4)理顺整理现有市场资源,优化市场网络,规范客户管理,加大市场开发力度。对客户、市场按升值潜力分为A、B、C三类市场,对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发和维护,对市场各级客户均分类建档,重点客户建立组织框架,并定期跟踪回访,增加相互了解,提升客户忠诚度。做好年初的投标,扩大投标区域,合理投标价格,争取多中标,中大标,为全年销售增长打好坚实的基础。

三、高效管理

(一)持续优化管理

公司按照现代企业管理要求,遵循企业治理规范,强化决策程序、议事规则的规范化与制度化建设。董事会对重大决策采取分层次,多领域人员参与研判,确保重大决策的科学化、规范化与专业化水平,公司在进行投资项目决策过程中,对项目的经济、环境和社会影响全面考量,认真进行企业利益与社会效应双方面的研究,打造企业与社会的双赢局面,不断实现可持续发展。

(二)内部控制降低风险

按照国家五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律和法规的要求,建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系,在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进,并使之得到有效运作,以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 公司根据法规的规定和要求,在原有管理控制体系下,健全与完善各项管理制度。业务控制层面:对拟投资企业实施投资尽职调查,坚持各专业条线独立调查,独立报告的原则,尽职调查范围涵盖财务、法律、市场、销售、人力资源等方面。

(三)内部监督和内部控制自我评价工作

2022年,财务部门委托大连正德会计事务所有限公司对公司涉及销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理、资产管理等多项业务流程进行了审计。通过内部审计工作,对公司的环境控制、内控制度的建立健全和内部控制执行情况实施了监督检查,以确保内部控制制度的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。公司董事会每年审查公司内部控制的自我评价报告,并提出健全和完善的意见。董事会也会定期听取公司各项制度和业务流程的执行检查情况,并提出建议。 通过本年度内控工作的持续开展和有效整改,公司现有的内部控制能够适应本公司管理的要求和发展的需要,能够进一步保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性,能够确保公司所属财产物资的安全、完整,能够严格按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求,真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。2023年度公司将继续加强内部控制的完善和自我评价工作,健全相关管理措施,促进公司持续、健康发展。

四、2022年社会责任实践

(一)职工权益保护

1、公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》,规范执行劳动用工制度,与职工通过平等协商签订劳动合同。公司不断协商调整工资,保持职工工资水平的稳步上升;公司为员工建立养老、医疗、工伤、失业和生育保险等社会保险,按时足额缴纳各项保险费用,维护员工的切身利益。每年为员工提供健康检查、教育培训、困难帮扶、重大疾病救助,定期为员工发放两次节日福利,不定期发放五次以上的季节福利,包括消暑福利、厂庆福利、保暖福利等等。

2、公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念,建设具有大连乳胶特色文化的工作、学习、生活环境,倡导以人为本,健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养,提供员工成长机会和平台,为员工发展提供良好的竞争环境,促进员工个人与企业共同成长。

3、公司重视各岗位业务职能培训,注重人才的开发和储备,本着“请进来、送出去”原则,不仅重金聘请了中国人民大学、大连理工大学等高等学府的知名教授来公司传授外语、计算机、营销、会计等多个领域的专业知识,举办各种技能培训班,还多次选送员工到高等学府和知名企业深造、考察、学习,在公司形成良好的学习风尚;对于先进员工和特殊人才,公司不吝重金给予奖励,并安排到泰国、日本、香港、北京、青岛等地参观学习。

4、公司工会充分履行代表职工利益的职能,在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时,皆有工会代表参与,落实了职工的知情权、参与权、表决权和监督权;并采用合理化建议、监督检查等形式,广泛听取职工意见和建议。

5、严格执行劳动安全、职业卫生的法律法规及标准,积极采取各种措施,改进和完善劳动安全卫生条件。重申《安全防范工作须知》、《治安防火规定》、《职业卫生管理》的规范性文件的重要性,从费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。

(二)客户、供应商权益保护

1、公司时刻“以顾客为关注焦点”,突出质量机制,全面提高服务体系运行的有效性;以“踏实、扎实、落实、严格、认真”的工作切实提高产品和服务质量水平,为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。

2、公司坚持“合作、共赢”的供应商管理理念,以合作为纽带,以诚信为基础,促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节,从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段,推动供应商不断改进服务质量,从而促进了供应商质量管理水平的提升。

(三)环境保护与节能减排

1、公司在日常管理中持续加大环保管理力度,从精细化和规范化、环保基础管理和设备设施运行维护方面下功夫,及时修订管理制度,强化内部考核,严格规范操作,为公司的环境保护与可持续发展提供了有力的支撑。全年做到三废达标排放,,无投诉。在基础设施方面,公司兴建了污水处理站,污水实现中水达标排放,而且处理后的中水可用于公司绿化和系统循环使用;按规定对危化品进行管理,固废分类收集和处理,危废委托有资质的公司进行处理;将避孕套、手套生产线后硫化处安装除尘设备,使操作现场的粉尘污染得到有效治理。为提高员工职业健康安全及改善员工作业环境,公司投资上百万元在电检车间安装了粉尘排风管道和收集处理设备,在手套生产线和水硫化区域安装了热潮气收集管道集中外排设备排潮设备,改善了电检和手套生产车间生产作业环境,2020年,对避孕套、手套后硫化进行了清洁改造,对避孕套热合工序进行了净化改造,为员工创造了安全、健康的生产工作环境。

此外,公司还进行了许多节能降耗技改项目:新上生产线机组、电检联动线机组进行了变频技术改造,节约用电30-40%;购置了多台大功率制冷机组,从根本上解决了夏季产品工艺控制难、耗水量大的问题,每年可节水3000吨;新设备的引进不仅可以节约能源,而且改善了员工的工作环境,大大提高了员工的积极性。

2、公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划,按照“减量化、再利用、资源化”的原则,根据环境保护的要求,进行新工厂的设计与建设,促进企业经营循环发展。

(四)社会公益事业

公司在全力建设具有竞争力的企业进程中,始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现,以企业自身的发展为振兴当地经济做出贡献。

自2019年武汉新冠疫情以来,作为国家、省、市防疫物资重点保障单位,累计为我省、我市抗击疫情保供医用手套累计5000万付。公司在2020年除夕守岁之夜,号召全厂员工奔赴一线复工复产,倾注全部力量,及时补齐我省、我市全部手套缺口。在新冠疫情高峰之时,公司排除万难,克服运输成本、原材料成本大幅上涨等不利因素,坚持对我省、市供应产品不涨价。并延迟、放弃了高利润的海外订单。为的是确保完成我省防控指挥部下达的各品种生产任务。此等产能严重不足的困难时刻,公司又第一时间通过大连慈善总会向重灾区武汉捐赠了4万只医用乳胶手套,后续又坚持向疫情较为严重地区捐赠百余万只手套。为支援我市,用自产手套换取外科口罩、测温仪、速干消毒液、消毒湿巾等我市紧缺防疫物资,捐赠给大连抗疫一线最需要的医护工作者。大连“7-22”和“12-19”疫情爆发后,公司决定用防护等级更高、更安全且成本更高的医用外科手术手套替代普通医疗检查手套,用于一线核酸采集,全力保障一线医护工作者的安全;“11-04”大连庄河疫情,联合普兰店区总商会向前往庄河支援的大连市中心医院首批进驻医疗队伍,捐赠五万元慰问物资。。我们在用最朴实的行动,践行社会责任,树立民营企业家的良好形象。公司董事长在履行人大代表职责之余,不忘代表初心,主动为困难职工和群众百姓排忧解难。带领公司领导班子、党员职工向困难家庭进行义捐,资助员工就医、子女求学;对口帮扶街道社区孤寡老人、节日送去慰问物资探望辖区老红军,为社区捐赠数十把孝慈长椅,获得社会一致好评。历年慈爱月,向慈善总会积极捐款,近五年累数额近30余万元,多次被政府授予“慈善贡献奖”。优先聘用下岗职工、劳改释放、残疾人、低保失业人员来公司就业,为社会减轻负担。

五、总结与展望

2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。也是大连乳胶各项工作整体推进,取得良好成绩的丰收之年。

2022年,我们攻坚克难:克服了宏观经济不景气及企业工厂整体搬迁的不利影响,销售收入与2021年相比有所提高,基本实现了年度既定目标,在此基础上,公司重视权益方保护,保持可持续发展,维护职工利益最大化,积极投身公共关系和公益事业,并做出了可喜的成绩。 2023年,公司将以更加饱满的工作态度和务真求实的一腔热忱,继续全面开展社会责任履行工作,在完成经营发展、企业内部不断夯实的同时,不断完善公司社会责任管理体系建设,建立社会责任长效机制以持续完善公司内部管理制度为基础,以推动实施内部控制为重点,自觉主动规范运作,积极提升企业管理水平,保障公司、股东、员工利益,实现公司可持续发展。公司将围绕着“管理提升,技术创新”主线,抓好“为社会、行业和企业发展服务”、“抓管理水平提升”、“抓技术创新”三个方面工作的同时,推进机制创新。不断探索有效履行社会责任的着力点,加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流,强化客户服务意识,丰富客户服务的手段。从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业,将把牢固树立“科学发展、绿色发展、低碳发展”的理念贯穿于2023年工作的始终,深入实践科学发展观,大力弘扬实干精神,立足新起点、增创新优势,扎实推进节能减排,着力提升效益,服务行业生态文明,追求环境、经济、社会综合利益最大化,展现可信赖、负责任、创和谐的美好公司形象,争创行业排头兵,相信大连乳胶能够充分实现自身与全社会的和谐发展。

大连乳胶有限责任公司

2023年3月11日

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